Вчимося відповідально: відбувся тренінг «Прикладна етика. Як ухвалювати рішення в складних ситуаціях»
Яким буде ваше рішення у класичній ситуації з вагонеткою, у який бік повернете стрілку?! Саме з цього простого запитання, що насправді має непросту відповідь, почався тренінг, який провів для нашої команди Олександр Стародубцев.
Олександр є досвідченим розробником принципів корпоративної етики. Він стояв біля витоків реформи публічних закупівель ProZorro та очолював департамент регулювання державних закупівель у Мінекономрозвитку; пізніше керував Національним агентством Украіни з питань державної служби, та понад чотири роки займав керівну посаду у Національному агентстві з питань запобігання корупції (НАЗК). Він був залучений до організаційної трансформації, розбудови стандартів доброчесності та функціонування HR від початку. Олександр здобув ступінь MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі, навчався у Стенфордському університеті за програмою Ukrainian Emerging Leaders Program та в Aspen Institute. Наразі він викладає в KSE, УКУ та KMBS.
Окрім того, Олександр є керівником програми «Спроможність» у Фундації Множина.
В основі тренінгу Олександра – реальні життєві кейси та гострі етичні дилеми. Як діяти, коли вибір не є очевидним, а звичайний поділ на чорне та біле не працює? Що робити, коли на шальках терезів опиняються професійний обов’язок та відповідальність перед родиною? Шукаємо відповіді на межі компромісів та цінностей.
Головний фокус практики – пошук відповідей через різні етичні підходи, зокрема утилітарний та деонтологічний, і захист своїх ідей у групах. Ми брали найзаплутаніші сценарії з нашої практики, ухвалювали рішення та вчилися їх захищати. Своєрідним чек-листом для нас став аналіз наслідків. Ми вчилися бачити кожен крок об’ємно – через стратегічні, фінансові, юридичні, репутаційні та навіть суто людські, психологічні фактори.
Утилітаризм — спрямований на максимізацію загального блага й щастя. Основним критерієм ухвалення рішень є наслідки та результати.
Деонтологія — спрямована на суворе дотримання морального обов’язку та правил. Основним критерієм ухвалення рішень є абсолютні принципи.
Етика Арістотеля: Золота середина – спрямована на пошук балансу між крайнощами. Основним критерієм ухвалення рішень є поміркованість і контекст.
Етика Арістотеля: Телеологія (Призначення) – спрямована на реалізацію внутрішнього потенціалу. Основним критерієм ухвалення рішень є призначення та покликання.
Етика Арістотеля: Аретологія (Чесноти) – спрямована на формування морального характеру. Основним критерієм ухвалення рішень є практикування та виховання чеснот.
Враження команди:
Валентина: «Не очікувала, що тренінг про етику зачепить настільки особисто. Після зустрічі вийшла з відчуттям, що на звичні робочі процеси тепер дивлюся зовсім інакше».
Олександр: «Знайшов багато корисного для професійного розвитку. У контексті комунікацій особливо зауважив важливість аналізу наслідків для різних стейкхолдерів. Також тренінг підсвітив важливу річ: місцями було некомфортно визнавати, наскільки суб’єктивними є наші щоденні судження».
Щиро дякуємо Олександру та Фундації Множина за цей досвід. Ви допомогли нашій команді поглянути під новим кутом на процес ухвалення складних рішень.
